星空体育官网注册登录谘詢認為(wei) ，優(you) 秀的品牌策劃應該挖掘“企業(ye) 特質”，根植企業(ye) 品牌的“競爭(zheng) 優(you) 勢”，做出不同，做出價(jia) 值，才能更加長久，才能打造“產(chan) 業(ye) 級品牌”。
 
無法落地的品牌創意，不是成功的品牌策劃！
單純的品牌識別設計，不是成功的品牌策劃！
沒有粉絲(si) 反饋積累的品牌傳(chuan) 播，不是成功的品牌策劃！
沒有可執行、可落地的運營配稱，不是成功的品牌策劃！
 
沒有動能的品牌策劃，品牌經營就沒有成長動力！品牌策劃就沒有方向感！企業(ye) 就不會(hui) 有“大發展”！
 
星空体育官网注册登录谘詢精耕策劃行業(ye) 十餘(yu) 年，獨創出“品牌新動能策劃”八大要點，實戰解決(jue) 企業(ye) 品牌策劃難題，迅猛推進、快速見效。

“順趨勢”：洞察行業(ye) 發展本質，前瞻行業(ye) 消費態勢及競爭(zheng) 趨勢；趨勢天穹之下，順勢而為(wei) ，找出“品牌成長新機會(hui) ”。
 
“大優(you) 勢”：直麵經營難題及業(ye) 務挑戰，定義(yi) 品牌新價(jia) 值新地位；深挖企業(ye) 競爭(zheng) 優(you) 勢，放大競爭(zheng) 優(you) 勢，創新“品牌崛起之路”。
 
“新動能”：改善品牌乏力困境，洞察企業(ye) 品牌增長新動力；激活產(chan) 業(ye) 級品牌能量，強力切割，激發品牌經營“新動能”。
 
“活價(jia) 值”：洞察用戶消費心智，定位、卡位再“出位”，價(jia) 格、品格再“出格”；直擊“戰略性用戶心智”，活化企業(ye) “新時代品牌價(jia) 值”。
 
“創設計”：更新品牌表現，創意品牌識別；點亮品牌符號，設計更加“靈動”，做“有靈魂”的品牌設計。
 
“新傳(chuan) 播”：刷新品牌內(nei) 容，點亮產(chan) 業(ye) 級品牌公關(guan) ，激發線上線下品牌主題傳(chuan) 播；激活數字品牌交互，創造用戶智能新體(ti) 驗。
 
“強落地”：創新行銷執行，名品打造、渠道經營、智能化服務再提升；新零售、新消費、新服務、新門店，新商業(ye) 價(jia) 值“大放送”。
 
“數字化”：升級品牌內(nei) 容推送及形象傳(chuan) 播係統，監控數字品牌策劃傳(chuan) 播大輿情；數字品牌內(nei) 容、數字品牌傳(chuan) 播、數字化會(hui) 員、數字化品牌終端，全渠道品牌數據大連通。

【案例內(nei) 容】

農(nong) 產(chan) 品產(chan) 業(ye) 化企業(ye) 如何借力區域資源及政府資源，快速布局？

農(nong) 產(chan) 品品牌化程度低，產(chan) 業(ye) 效率不高，如何破題及迅猛增長？

農(nong) 產(chan) 品如何設計出“差異化產(chan) 品”，以“特色視覺”助推產(chan) 品大發展？
 
這些都是國內(nei) 農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 化企業(ye) 深度關(guan) 注的“發展問題“，眾(zhong) 多農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 化企業(ye) 在發展中苦苦探索，而在這方麵，大別山生態農(nong) 業(ye) 集團重新定義(yi) 了“區域農(nong) 產(chan) 品跨越式發展路徑”，重新創造了區域農(nong) 產(chan) 品知名品牌，創新設計了地域性農(nong) 產(chan) 品品牌設計價(jia) 值，也開創了國內(nei) 農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 化的新路徑。

農(nong) 業(ye) 是國內(nei) 大眾(zhong) 消費品行業(ye) 之一，擁有廣闊的市場和剛需性的生鮮消費，其有強大的生態農(nong) 業(ye) 案例，也有自己的營銷策劃需求。農(nong) 產(chan) 品的營銷策劃，尤其是農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 化集團的策劃，需要我們(men) 首先理清集團的發展戰略，之後強化年度營銷策劃的創新突破。
 
大別山生態農(nong) 業(ye) 集團，地處六安，有雄厚的資源優(you) 勢和政府公關(guan) 優(you) 勢，其創業(ye) 之初就擁有強大的農(nong) 業(ye) 生態資源，擁有農(nong) 產(chan) 品生產(chan) 基地及銷售公司，準備尋求第三方策劃公司助力成長，星空体育官网注册登录谘詢公司合夥(huo) 人在某公司深度策劃了此項目，也是這樣認為(wei) 的，這必將大大助推其品牌化發展、產(chan) 業(ye) 化成長及集團化推動，贏得了客戶的一致認可。
 
核心看點：

（一）大別山生態農(nong) 業(ye) 的困惑

（二）明晰集團發展戰略

（三）品牌VI設計及產(chan) 品包裝亮化

（四）數字品牌專(zhuan) 賣店設計

（五）年度營銷策略規劃

（六）鍛造產(chan) 品結構化競爭(zheng) 力

（七）戰略性市場拓展

（八）構建“全渠道價(jia) 值鏈”

（九）打造數字化品牌專(zhuan) 賣店

（十）落地年度營銷關(guan) 鍵行動

（十一）乘風破浪騰飛日

 
（一）大別山生態農(nong) 業(ye) 的困惑
 
大別山生態農(nong) 業(ye) 集團擁有自己強大的農(nong) 業(ye) 生產(chan) 基地和銷售公司，擁有安徽省及六安市等優(you) 質的生產(chan) 資源，經過多年發展，區域品牌影響力日益增強，但對於(yu) 未來發展戰略、年度營銷策劃等不太清楚，希望借助第三方策劃機構規劃清晰的集團級發展路線，刷新品牌設計，創新年度營銷策略。
 
（二）明晰集團發展戰略
 
經過深入的市場，項目組認為(wei) ，大別山生態農(nong) 業(ye) 已經擁有強大的農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 化資源及良好的政商關(guan) 係，“大別山生態農(nong) 業(ye) 集團”資源眾(zhong) 多，生產(chan) 、銷售等需要大力度整合，因此我們(men) 首先明確“戰略操作的著眼點”，旨在為(wei) 我們(men) 指明發展方向，更好的指導企業(ye) 發展，這也是我們(men) 進入農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 化企業(ye) 後需要解決(jue) 的第一個(ge) “核心問題”。

經過與(yu) 高層的深入溝通，雙方共同明確了“大別山”公司願景與(yu) 使命陳述，明確依托當地的資源，快速成長為(wei) 安徽省特色食品領袖企業(ye) ，成為(wei) 中國原生態特色食品第一品牌。

明確企業(ye) 廣告語為(wei) “分享原生態大別山”，充分植入原生態大別山的生態基因、曆史名望等，高舉(ju) “大別山生態農(nong) 業(ye) ”的旗幟，使企業(ye) 整合各方資源更容易，彰顯企業(ye) 原生態品牌價(jia) 值。

同時，明確“大別山公司”發展戰略關(guan) 鍵詞，涵蓋遠景關(guan) 鍵詞、食品業(ye) 務關(guan) 鍵詞、能力關(guan) 鍵詞和運營關(guan) 鍵詞等企業(ye) 經營的各個(ge) 層麵，統一領導班子的思想及行動。大別山公司以“安徽特色食品業(ye) 領袖企業(ye) ”為(wei) 指引，打造“中國原生態特色食品第一品牌”，聚焦於(yu) “生態特色食品領域”！圍繞大別山“板栗”“山核桃”“山珍”題材開發特色食品！
 
打造“大別山原生態特色食品店”品牌：“一紅一綠”兩(liang) 張牌；“內(nei) 銷”“外貿”兩(liang) 條線！“大別山”品牌是中國原生態特色食品第一品牌，“大別山公司” 是安徽特色食品業(ye) 領袖企業(ye) ！

為(wei) 推進食品業(ye) 務的發展，我們(men) 確定近期以“大別山特色食品”為(wei) 主的食品業(ye) 務，中期以“多品牌食品業(ye) 務+生產(chan) 代工/品牌代理食品（終端層麵）業(ye) 務”為(wei) 主的核心業(ye) 務，遠期以“食品商業(ye) 投資+資本運營”為(wei) 主的核心業(ye) 務

（三）品牌VI設計及產(chan) 品包裝亮化
 
經過與(yu) 大別山生態農(nong) 業(ye) 的深度溝通，高層對集團層麵的“企業(ye) LOGO”標識已經有想法了，項目組在“承接高層意誌”的基礎上點亮了品牌核心價(jia) 值，建議其圍繞“大別山”強化標識認知，強化“原生態”價(jia) 值，取得了公司高層的一致認可。

 
（四）數字品牌專(zhuan) 賣店設計
 
基於(yu) 前期的集團戰略及品牌策略，項目組建議大別山生態農(nong) 業(ye) 強化“原生態食品”理念，植入數字化社交經營理念，注重用戶在店互動、離店社交維護，強化遠程發券、到店核銷等。
 
同時，點亮專(zhuan) 賣店門頭、店內(nei) 區域等設計，推動“聯合店招”等戰略行動，大力提升門店的舒適度，提升專(zhuan) 賣店品牌的曝光率，全力點亮專(zhuan) 賣店的聯合經營及數字化展現等。

（五）年度營銷策略規劃
 
在“公司發展戰略規劃”指引下，項目組創新製訂大別山公司的總體(ti) 營銷策略是——“四化引導、五劍突破”，強化年度營銷策略製訂，建議企業(ye) 積極融入主流農(nong) 產(chan) 品，強化產(chan) 品特色、價(jia) 格渠道和全渠道拓展，聚焦地市做突破，建立樣板做招商。

（六）鍛造產(chan) 品結構化競爭(zheng) 力
 
根據對食品市場潛力和大別山發展能力的綜合分析，項目組建議大別山以板栗、核桃為(wei) 主攻品類，山珍等為(wei) 潛力品類，鍋巴、麵包為(wei) 機會(hui) 品類，黃花菜、豆角等為(wei) 補充品類

分渠道界定產(chan) 品，大別山產(chan) 品要確定各通路的主進終端、主銷品類和主銷品項，針對經銷通路、商超通路和專(zhuan) 賣通路等設定不同的主銷品類、主銷品項，強化渠道的精準產(chan) 品分銷。

（七）戰略性市場拓展
 
1）“分次序精耕市場”：大別山公司從(cong) 市場、消費等8個(ge) 維度進行區域市場的劃分，對市場進行“深度精耕”

2）大別山食品區域市場可劃分為(wei) 核心區域、重點區域和一般區域，再針對不同區域劃分出不同城市，針對不同區域及城市采取不同政策，前期核心區域以六安等安徽市場為(wei) 主，中期強化長江以北市場的“全渠道分銷”，後期強化“全國化擴張”。

（八）構建“全渠道價(jia) 值鏈”
 
1）“大渠道構建”：結合大別山公司特點，創新“大別山食品經銷商合作模式選擇”，積極開設線下區域市場經銷商，發展網絡代理商及個(ge) 人代理等，建立健全經銷商渠道、商超渠道和連鎖專(zhuan) 賣渠道等體(ti) 係。

2）大別山食品將重點針對各區域的A、B級地市進行招商，並根據地市級別作為(wei) 招商政策、銷售人員薪酬等級評定和差旅標準上分類確定的依據。

3）大別山公司對區域的“不同地級市”采取“差異化的獎勵政策”，對A級城市經銷商以首批訂貨獎勵、目標銷售獎勵和鋪貨費用支持等為(wei) 主，對B級城市強化主力品項分銷、目標達成獎勵等。
 
4）建議其積極開發淘寶網店、京東(dong) 店等，招募理念符合、擁有分銷資源、有分銷動力的“分銷員”，同時開發“網絡分銷店”，推動產(chan) 品的“全渠道分銷”。
 
（九）打造數字化品牌專(zhuan) 賣店
 
積極建設“數字化品牌專(zhuan) 賣店”，明確大別山特色食品專(zhuan) 賣店整體(ti) 規劃，前期以團購客戶、禮品銷售為(wei) 主，強化政務市場、商務市場的禮品團購市場拓展，積極招募團購代理商及“渠道合夥(huo) 人”，建立健全“大別山品牌專(zhuan) 賣連鎖體(ti) 係”。

同時，大力提升賣場店的“數字化經營”，通過遠程發優(you) 惠券等積極引流，對周邊社區人流發傳(chuan) 單，在周邊社區進行地推等，更重要的，與(yu) 線上渠道相互打通、積極配合，推進“線上線下的全渠道活動聯動”。
 
（十）落地年度營銷關(guan) 鍵行動
 
製訂“年度營銷關(guan) 鍵行動計劃”，將年度營銷策略落地到各個(ge) 月度及各周，強化組織的督導執行

（十一）乘風破浪騰飛日
 
雙方經過數月的持續合作，共同梳理了大別山生態農(nong) 業(ye) 集團發展的戰略路徑，明確了集團發展方向及關(guan) 鍵舉(ju) 措，統一了班子思想，同時搭建了年度營銷團隊，推動了首期銷售招商，於(yu) 6個(ge) 月內(nei) 建立了一支規範、專(zhuan) 業(ye) 的營銷團隊，快速搭建了 全渠道經營體(ti) 係。
 
經過雙方的共同努力，大別山生態農(nong) 業(ye) 集團的發展戰略更清晰了，創新的年度營銷策略更有價(jia) 值了，專(zhuan) 業(ye) 化戰略規劃及營銷策劃助力了企業(ye) 成長，國內(nei) 農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 化正在快速推進，創新發展戰略及年度營銷策劃，相信企業(ye) 會(hui) 發展得更好！
 
大別山生態農(nong) 業(ye) 依托於(yu) 自身豐(feng) 富的農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 資源和銷售公司，依托於(yu) 區域優(you) 秀的政務商務關(guan) 係，有了自己的品牌優(you) 勢及產(chan) 品優(you) 勢，在第三方策劃機構的幫扶下，解決(jue) 了“農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 化品牌化”的問題，理清了企業(ye) 發展思路，獲得了政府政策的支持，刷新了品牌形象，亮化了企業(ye) 宣傳(chuan) ，極大提升了自己的“農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 化競爭(zheng) 勢能”，值得國內(nei) 農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 化企業(ye) 深深借鑒！