星空体育官网注册登录谘詢基於(yu) “品牌新動能+營銷新動能+數字零售新動能”“三大原創企業(ye) 價(jia) 值成長”方法論，獲得業(ye) 內(nei) 外一致認可，深度服務國內(nei) 外知名企業(ye) ，同樣基於(yu) 此原創方法論，我們(men) 創新性提供三大專(zhuan) 業(ye) 化、規範化和職業(ye) 化“谘詢策劃及落地執行服務”，以實戰、實用和實效方式助推企業(ye) 品牌營銷數字零售業(ye) 務開展。
 
星空体育官网注册登录谘詢服務分為(wei) “3大全案服務”和“30項項目服務”，年度服務均為(wei) 全案服務，服務期間多為(wei) 1年以上，30項項目服務分屬品牌全案策劃、營銷全案策劃和數字零售全案策劃等三大板塊。
 
“三大全案策劃”是星空体育官网注册登录谘詢服務核心，其可劃分為(wei) 30項項目策劃服務，谘詢策劃服務涉及品牌策劃、營銷策劃及數字零售策劃等各個(ge) 領域。
 
星空体育官网注册登录營銷全案策劃，旨在洞察產(chan) 業(ye) 級營銷戰略機會(hui) ，尋找企業(ye) 發展的新動能，驅動企業(ye) 全渠道營銷策劃創新，推動企業(ye) 營銷再升級。
 
星空体育官网注册登录“營銷全案策劃方法”包括線上營銷策劃、線下渠道策劃兩(liang) 大部分，包括年度營銷策劃、產(chan) 品線及價(jia) 格體(ti) 係策劃、線下渠道體(ti) 係策劃、線下招商體(ti) 係策劃、線下推廣體(ti) 係策劃、線上電商運營策劃、社交數字零售運營策劃、單店營業(ye) 力策劃、營銷組織體(ti) 係策劃、營銷管理體(ti) 係策劃、數字營銷策劃、季度營銷增長攻堅 十二大模塊。

1、年度營銷策劃：全麵挖掘企業(ye) 成長“營銷新動能”，洞察企業(ye) 價(jia) 值化成長基因，明確企業(ye) 年度營銷業(ye) 績增長重點，規劃戰略性業(ye) 績成長路徑，製訂創新性年度營銷計劃。
 
2、產(chan) 品線及價(jia) 格體(ti) 係策劃：明確企業(ye) 年度內(nei) 線上產(chan) 品體(ti) 係和線下產(chan) 品體(ti) 係、社交數字零售產(chan) 品體(ti) 係，明確線上線下產(chan) 品構成、引流產(chan) 品、利潤產(chan) 品、形象產(chan) 品等，明確各產(chan) 品角色、產(chan) 品成本、產(chan) 品毛利，製訂線上產(chan) 品價(jia) 格體(ti) 係表、線下產(chan) 品價(jia) 格體(ti) 係表和社交數字零售價(jia) 格體(ti) 係表，倒推產(chan) 品成本和渠道毛利空間、分銷機製空間等，以此確保企業(ye) 的年度產(chan) 品利潤及可行性價(jia) 格體(ti) 係。
 
3、線下渠道體(ti) 係策劃：明確年度渠道增長點，深度洞察線下代理體(ti) 係、商超體(ti) 係、專(zhuan) 賣店體(ti) 係等多類渠道體(ti) 係的“增長新動能”，明確渠道架構、代理商體(ti) 係、分銷商體(ti) 係、直營門店體(ti) 係、加盟門店體(ti) 係等，界定廠商聯盟關(guan) 係及利益分配原則，規劃創新性渠道體(ti) 係。
 
4、線下招商體(ti) 係策劃：明確線下渠道體(ti) 係的招商切入點，明晰線下招商的策略點及創新點，全麵亮化跨區域招商、定向式招商、會(hui) 議式招商及廣告式招商，細化分銷商代理商構成，提升招商會(hui) 的到會(hui) 率、轉化率、成交率和好評率，加大首筆款獎勵力度和坎級式激勵等，全麵推動立體(ti) 式招商。
 
5、線下推廣體(ti) 係策劃：明確線下渠道推廣的要點，強化坎級交易獎勵、終端動銷獎勵和門店活動獎勵等，亮化線下推廣的主題設計、傳(chuan) 播內(nei) 容、用戶互動環節、引流轉化環節，推動用戶自主傳(chuan) 播及分享式裂變推廣，積極開發“用戶式分銷商”，建設“用戶自裂變推廣體(ti) 係”。
 
6、線上電商運營策劃：全麵洞察線上電商免費流量、付費流量等來源，清晰構建線上電商跨平台、跨網店運營架構，明確各網店經營重點及提升要點，快速增加各網店流量，提升網店轉化率，優(you) 化各寶貝標題、關(guan) 鍵詞、內(nei) 頁、活動頁等，強化網店連帶購買(mai) 及聯合下單率，提升會(hui) 員多次複購率和口碑率，創新線上電商運營。
 
7、社交數字零售運營策劃：結合企業(ye) 自身品牌資源、粉絲(si) 數量、分銷商數量、終端數量、門店構成等，創新設計“門店社交數字零售”、“渠道社交數字零售”和“會(hui) 員社交數字零售”等體(ti) 係，明確社交數字零售爆品起盤、係列產(chan) 品策劃、分銷毛利設計、主利潤分配、分銷代理體(ti) 係設計、一級分銷商設計、用戶促銷設計、用戶裂變式推廣等，快速起盤、高效裂變、倍速增長。
 
8、單店營業(ye) 力策劃：依托企業(ye) 自有連鎖門店經營體(ti) 係，高效洞察單店營業(ye) 能力的問題，全麵解決(jue) 業(ye) 績不高、增長緩慢和動能不足等問題，提供專(zhuan) 業(ye) 化門店經營診斷報告，全麵洞察單體(ti) 門店及連鎖專(zhuan) 賣體(ti) 係的“價(jia) 值化增長新動能”，提升門店的爆品打造、主題商品設計、價(jia) 格分檔處理、氛圍營造、陳列優(you) 化、促銷活動舉(ju) 辦、單店管理、區域支持、會(hui) 員服務、智能硬件植入、數據賦能等核心動作，真正激活單店盈利能力，快速提升單體(ti) 門店及連鎖專(zhuan) 賣體(ti) 係業(ye) 績。
 
9、營銷組織體(ti) 係策劃：根據年度營銷策略及關(guan) 鍵營銷行動，明晰年度主營銷業(ye) 務流程，界定營銷業(ye) 務增值點，製訂清晰的總部營銷部門架構和區域營銷部門架構等，明晰各營銷組織職能、崗位職責等，明確年度人力資源建設重點，亮化人員招募、培訓、晉升等日常管理，強化高營銷績效考核和薪酬設定，提升組織整體(ti) 戰鬥力。
 
10、營銷管理體(ti) 係策劃：根據年度營銷組織架構，明確年度營銷管理重點所在，明確總部營銷管理流程、營銷製度及營銷規範，明晰區域營銷管理規章、管理製度及協同要點，引入專(zhuan) 業(ye) 營銷管理係統，推動營銷管理的智能化、工具化和規範化。
 
11、數字營銷策劃：深度洞察企業(ye) 數字營銷難點、網絡推廣難點及數字化痛點，以業(ye) 績提升、品牌傳(chuan) 播及會(hui) 員經營等為(wei) 導向，創新數字營銷切入點，亮化品牌傳(chuan) 播新動能，建設自有品牌流量池，創新品牌主題化、係列化內(nei) 容池，聚攏高忠誠度、高黏性、高價(jia) 值感用戶池，構建可裂變、高分享、高傳(chuan) 播的分發池，以高頻帶高頻，盤活品牌存量，挖掘數字營銷增量。
 
12、季度營銷增長攻堅：以年度大增長、大突破、大發展為(wei) 主旨，創新製訂年度營銷策略，推進企業(ye) 的創新性年度發展，明確企業(ye) 年度發展目標及成長主線，亮化季度成長主題，細化各季度關(guan) 鍵增長動作，一季度一增長，一年度一跨越，全麵幫扶企業(ye) 成長。