在上一篇文章《品牌定位策劃之創造品牌勢能六法（上）》中，我們談到了“品牌勢能”的重要性，建議企業以品牌戰略指引其品牌營銷策劃創新，立足產業經營、搶占“產業品牌製高點”，點亮全渠道品牌策劃傳播、建立品牌新認知，鎖定品牌高價值人群、升級數字化技術、創新數字品牌營銷策劃手法，讓用戶更可以高價值交互，讓品牌勢能更有“創造性”，讓品牌價值更鮮明！
 
“六大方法”，創造品牌勢能。1）“搶占產業品牌製高點”：立足產業做經營，打造“產業品牌”；建立產業品牌勢能。2）“建立品牌新認知”：刷新品牌新價值；點亮客戶新認知。3）“鎖定品牌高價值人群”：區隔目標人群；鎖定品牌高價值、高潛力市場。4）“切割高潛力市場”：深挖品牌特質；切割高潛力市場。5）“建立高競爭力渠道”：打造廣覆蓋、高分銷渠道；擁有獨立、高價值終端。6）“獨占高消費力場景”：活化品牌場景；打造強用戶消費體驗。
 
“切割高潛力市場”：深挖品牌特質；切割高潛力市場
 
深挖品牌特質。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創新，越優秀的企業，越能深挖品牌特質，依托企業競爭優勢“快突破”，依托品牌經營“快發展”，其或紮根產業鏈發展，訴求產業級競爭優勢，創造“產業品牌聲勢”，打造“產業鏈鏈主之威”；或挖掘傳統工藝，彰顯經典工藝，訴求“匠心精神”，讓品牌更有“文化感”，讓品牌創新性更強！
 
切割高潛力市場。強有力的品牌，強有力的價值，共同創造“高潛力市場”。越優秀的品牌，越能放大自我優勢、切割出“高潛力市場”，其或升級數字化技術，細分用戶類型，抓住“高端用戶”，提供定製式、專屬式產品，激活高端消費潛力；或放大“成本優勢”，打造爆品產品及明星產品係列，激活龐大消費人群，主導“高性價比”消費，全麵打造“高性價比品牌”，讓品牌更具增長潛力。
 
經典案例：根據吉利汽車、懂車帝、乘聯會、中泰證券研究所等綜合資訊表明，領克 07 與 08 同平台，繼續采用 EM-P 架構、Flyme Auto 車機係統，一改吉利前 期車機係統不夠流暢的痛點。 “建立高競爭力渠道”：打造廣覆蓋、高分銷渠道；擁有獨立、高價值終端
 
打造廣覆蓋、高分銷渠道。數字化技術賦能全渠道品牌策劃傳播，數字品牌營銷策劃助力企業全渠道行銷，越優秀的企業，越願意創造品牌勢能的企業，越會持續強化“科技賦能”，或引入智能POS、智能商品推薦係統，細分用戶的渠道觸點，智能化推薦商品，推進“全渠道分銷”；或精選“明星產品”，推進“高適配分銷”，打造品牌的“主銷渠道”，推動商品高效分銷。
 
擁有獨立、高價值終端。有終端，有體驗，才會更有“品牌價值”；有創造，有特色，才能刷新“品牌認知”。品牌勢能的大創造，不但需要品牌曝光帶來的“大聲量”，需要品牌知名度帶來的“客戶價值認同”，而且需要創造“獨特的品牌體驗”，或植入智能設備，提供用戶高價值交互，提升用戶對產品的“熟悉度”，讓用戶更喜愛產品；或策劃品牌主題活動，通過“品類優惠券”帶動指定產品銷售，通過“門店優惠券”為門店帶來更多優質流量，讓門店創新更有價值，讓品牌經營更有溢價！
 
“獨占高消費力場景”：活化品牌場景；打造強用戶消費體驗
 
活化品牌場景。品牌勢能，需要“品牌場景”的點亮，需要“品牌辨識度”的強化。好的品牌勢能，需要有自己獨特的“品牌場景”，以及“高品牌辨識度”，其或搶占某一特定消費場景，植入品牌，實現品牌與場景的“高度綁定”，如“怕上火  喝王老吉”；或串聯各類消費場景，設計“消費會員卡”，激活會員積極，讓會員消費更有衝擊力，也讓會員兌換、專屬福利等更有創新性。
 
打造強用戶消費體驗。用戶，關注消費；價值，重在“體驗”。越優秀的品牌，越能瞄準目標用戶，提供“高適配消費體驗”，其或主推“定製式解決方案”，圍繞客戶需求聚攏一係列產品，解決用戶消費痛點的同時，提供關聯產品及增值服務，讓用戶一站式滿足；或引入客戶，參與產品測試及產品研發，創造“用戶最喜愛的產品”，放大產品價值，拉升品牌勢能。
 
經典案例：根據吉利汽車、中泰證券研究所等綜合資訊表明，以銀河 L7 為例，其在搭載 1.5T 雷神電混 8848 係統並配備 P1+P2 雙電機，最低荷 電油耗為百公裏 5.23L，CLTC 綜合續航則達到 1370km。 品牌勢能的大創造，得益於品牌戰略指引下的“品牌製高點搶占”，得益於產業級品牌營銷策劃點亮的“大品牌新認知”，得益於產業級品牌策劃傳播激活的“高價值高潛力市場”，更得益於數字化技術賦能的“分客戶經營”，以及數字品牌營銷策劃激發的“高消費力場景”。有場景，點燃用戶消費熱情；有價值，創造品牌新認同；有渠道，建立品牌“高競爭力”，有此，品牌勢能，可成！