在上一篇文章《品牌定位策劃之認知差異切割五法（上）》中，我們談到了品牌戰略指引下的新消費認知“大創造”，建議企業以全渠道品牌營銷策劃升級“新認知新消費”，以全渠道品牌策劃傳播刷新產業級品牌形象，以數字化技術賦能差異化客戶經營，更重要的是，創新數字品牌營銷策劃手法、拉升品牌信任感，與強者同行；點亮自我品牌特色，放大“不同之處”，做足差異化，與競爭者並行。
 
“五大方法”，創新認知差異，進行“強切割”。1）“升級消費認知”：革新消費思維，定義新一代新價值；升級認知層次，高維打低維。2）“整合大棋盤”：整合資源能力，再創新價值；激活“大棋盤”，切出大勢力。3）“打亂再重來”：打亂現有舊市場格局；再造“消費新勢力”。4）“與強者同行”：綁定強者，拉升信任感；與強者同行，創造價值感。5）“與競爭者並行”：應對競爭，獨樹一幟；做出不同，才會有成就。
 
“與強者同行”：綁定強者，拉升信任感；與強者同行，創造價值感
 
綁定強者，拉升信任感。品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新，越優秀的認知差異化塑造，越懂得抓住“強者”做創新，或引入行業專家，拉升產業級品牌背書，讓品牌更有“高度”；或與國際級研發機構合作，推進產品的“聯合研發”，讓產品更有“國際感”，更有科技範，也讓用戶對品牌有“更高的價值認同”。
 
與強者同行，創造價值感。強者恒強，與強者合作，收獲多多。與關聯行業的頭部品牌合作，讓必要的產品聯合起來，推動“產品聯名”；關注用戶的消費場景，通過會員積分通用通兌、優惠券互換等激活用戶的參與度，讓用戶多參與聯合促銷活動，讓用戶真正“動起來”，讓全渠道品牌策劃傳播“更鮮明”！。
 
經典案例：根據分眾傳媒公眾號、WIND、東吳證券研究所等綜合資訊表明，瑞爾特公司持續加大營銷費用投入，公司 2023 年銷售費用占比 10.88%，同比增加 4.59 個 百分點，主要係公司加大營銷推廣投入，公司 2024 年 3 月官宣青年演員李雪琴為公司的品牌代言人。 “與競爭者並行”：應對競爭，獨樹一幟；做出不同，才會有成就
 
應對競爭，獨樹一幟。數字化技術賦能新商業經營，數字品牌營銷策劃激活高價值用戶交互，越優秀的用戶，越能持續創造“差異化認知”，或策劃新品牌，以新的品牌設計展現“獨特品牌形象”，創造獨特品牌認知；或拉升品牌價值，開拓高端消費領域，拉開與競爭對手的“差距”，創造品牌的大價值。
 
做出不同，才會有成就。認知的差異，始於企業品牌競爭策略的差異，始於企業品牌創造的“差異”。企業或突出產品成本優勢，提供“極致性價比”的產品，獲得“價格優勢”；或拉升產業品牌價值，塑造強產業品牌形象，突出“產業級品牌”，贏得“高品牌占位”；更或訴求“高品質”，突出“高質價比”，創造“強大的品質價格比優勢”。
 
經典案例：根據瑞爾特官網、瑞爾特公眾號、東吳證券研究所等綜合資訊表明，瑞爾特公司采用區別於專賣門店多層級經銷商的模式，主要以 1V1 店中店的布局，通過信息係統統一管理訂單，由公司製造工廠統一負責倉儲、物流及售後服務安裝，以零庫存直銷的輕成本模式加快經銷網點擴張速度，增加線下地廣投放，提高品牌露出率，增強品牌認知力以吸引更多消費群體。 認知差異化切割，贏在品牌戰略指引下的用戶品牌營銷策劃創新，活在全渠道品牌策劃傳播點燃的“新消費新認知”，強在數字化技術賦能的“高價值客戶經營”，勝在數字品牌營銷策劃激發的“產業級品牌價值”。依托優勢資源，整合企業能力，持續升級消費認知；打亂現有舊市場格局，創造“新消費新勢力”；與強者多聯合，與競爭者並行多區隔，有此，差異化切割，可成！認知差異化，可成！