建立產業品牌規則，創新產業品牌定位。企業經營創新的過程，是其找尋自我的事業發展意義、創造新產業品牌的過程，是其以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新、以新產品定義新消費價值、以全渠道品牌策劃傳播用戶消費熱情的過程，更是其升級數字化技術、創新數字品牌營銷策劃、建立新產業經營規則的過程。有品牌價值，有規則意識，有創新路徑，則產業品牌經營，必有大創造&大成就。
 
“五大方法”，建立產業品牌新規則。1）“定義消費價值”： 定義新消費；創造新消費時代。2）“厘定產品價值”：厘定產品新價值；創造產品新特色。3）“建立商業新規則”：植入數智化技術，激活商業新活力；建立商業新規則。4）“對標全球規則”：洞察全球成長規律；對標全球新經營規則。5）“引領品牌新時代”：創造新品牌；引領新消費時代。
 
“定義消費價值”：定義新消費；創造新消費時代
 
定義新消費。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創新，越優秀的企業，越能抓住用戶消費的新需求，越能定義新消費新價值，其或順應AI新智能新科技，洞察個性化用戶需求，推進DIY定製，讓用戶需求更能定製化；或創造“高性價比產品”，讓產品性能更出眾，滿足用戶的消費需求，同時價格實惠，滿足大眾用戶新訴求。
 
創造新消費時代。新消費，帶來新增長；新價值，帶來更多新用戶。企業要成為產業級品牌，就要持續創造“明星級產品”，點燃大眾的消費需求，讓用戶喜愛企業的產品；同時引入定製化產品組件，讓產品可定製，讓組合自主可組裝，真正讓用戶喜愛我們的產品，讓用戶可以自主選擇。
 
經典案例：根據招股書、咖門、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，茶百道公司持續對消費者口味喜好的變化趨勢進行調研與預判，通過每隔幾個月即上新季節限定款或區域限定款產品的方式持續為消費者帶來新穎、驚喜的茶飲體驗。2023 年，茶百道開發出約 250 多款產品，並推出了 48 款新 品，升級了 13 款產品，飽受消費者好評。 “厘定產品價值”：厘定產品新價值；創造產品新特色
 
厘定產品新價值。全渠道品牌策劃傳播，一方麵刷新了產業品牌價值，另一方麵點亮了“明星產品”，創造了新產品新價值。每一個產業級品牌，都在持續創造新產品特色，或挖掘經典工藝，創造“名品”，彰顯企業的“匠心精神”；或引入AI科技，讓消費場景融入產品經營，讓產品產品更適配用戶經營，更讓產品具有“高適配度”，適配客戶個性化訴求。
 
創造產品新特色。打造新產業品牌，“產品建設”是重中之重。優秀企業，無不擁有強有力的產品，無不擁有“有特色的產品”，其或聯合國際先進企業，共同研發新產品，讓新產品適配用戶“新需求”；或引入高創意類機構，設計產品“新奇特包裝”，提升產品顏值，讓產品極具“個性化”，大大提升吸睛力。
 
經典案例：根據招股書、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，茶百道定位中端價格帶，性價比優勢顯著。茶百道每杯均價穩定在 16 元左右，原材料環節嚴格把控，多為原葉和鮮果，產品力穩定。 建立新產業品牌規則，定義“新消費新價值”，是首要的。以產業品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點亮“新消費價值”，以數字化技術賦能“明星級”產品價值創造，以數字品牌營銷策劃激活高價值用戶交互，產業品牌，方能有“大創造”、“大發展”。更多方法請見《品牌定位策劃之建立產業品牌規則五法（下）》。