點亮特長，創新品牌定位。極具創新的品牌定位策劃，極具影響力的品牌切割，必然是專屬式、強勁有力的品牌切割，必然是擁有“特長”的強勢切割。對於一個優秀品牌而言，特長式切割，就是以品牌戰略指引產業級品牌營銷策劃創新，以“企業特長”占據行業價值點、點亮全渠道品牌策劃傳播，以數字化技術大幅提升切割效率、強有力的打擊競爭對手，通過數字品牌營銷策劃大大激發用戶消費熱情、提升用戶消費黏性，讓品牌切割極具創造性及價值感！
 
“三大方法”，創新“特長式切割”。1）“挖掘自我特長”：深度挖掘企業競爭優勢；放大自我特長。2）“以特長切割行業”：依托企業特長並點亮；找到行業價值點，一切為二。3）“以特長收割對手”：激活特長能量；收割競爭對手，壓迫對手至一側。
 
“挖掘自我特長”：深度挖掘企業競爭優勢；放大自我特長
 
深度挖掘企業競爭優勢。品牌戰略指引產業級品牌營銷策劃創新，越優秀的品牌，越能深度挖掘“企業競爭優勢”，越能點亮企業特質、創造“強競爭壁壘”，其或挖掘經典工藝，專注於“經典傳承”，積極傳播“新國潮”、“新經典”；或升級數字化技術，引入智能AI係統，以“新科技”助力新產品研發，以“新AI”賦能全渠道運營，讓用戶隨時隨地可購買。
 
放大自我特長。企業總有自己的特長，依托企業特長“做切割”，激活企業特長做創造，才能真正的創造“強競爭優勢”，才能使“特長式切割”極具競爭威懾力。其或放大“產能優勢”，壯大企業產能，訴求“成本優勢”，讓企業成本極具“競爭力”；或舉辦行業論壇、行業展會等，創新品牌直播、門店直播等數字品牌營銷策劃形式，點亮產業級品牌策劃傳播，大大拉升產業級品牌聲勢，最大化激活“品牌優勢”！
 
經典案例：根據公司官網、開源證券研究所等綜合資訊表明，龍大美食公司圍繞中餐、 火鍋食材、燒烤串類、小吃等消費場景，依托全產業鏈優勢，持續開發多款豬肉相關製品預製菜，同時切入雞肉、牛肉等品類，不斷豐富打造預製菜產品矩陣，2022 年開發預製菜新產品 185 款，其中預製食材類 8 款，預製半成品 138 款。 “以特長切割行業”：依托企業特長並點亮；找到行業價值點，一切為二
 
依托企業特長並點亮。企業，有特長，才有“立足之地”；有價值，夠亮，才能真正“致勝競爭”。越優秀的品牌切割，越會把“自有特長”發揮至最大效力，依托自有特長做強勢切割。有“規模優勢”的企業，總會以“低價”清洗行業，打敗行業內中小競爭對手；有“技術優勢”的企業，總會以“專利”為武器，限製其它企業的使用，通過專利授權、技術壟斷等保護自我“技術優勢”，讓企業“技術張力”更顯著！
 
找到行業價值點，一切為二。企業有特長，行業，更要“有價值”。越優秀的特長式切割，越會全麵激活“自我特長”，以“行業價值點”為對接，一切為二，區分應對，或放大企業特長，與行業的快速增長相對應，追求“規模化增長”；或固守“獨特價值”、“獨特專長”，訴求差異化，瞄準“小眾人群”、製造“獨特產品”、創造“差異化特色”，拉開與競爭對手的差距，真正與對手“區隔開”，全力創造新產業、新品牌、新特色！
 
經典案例：根據公司公告、開源證券研究所等綜合資訊表明，龍大美食公司自發力預製菜開始，先後在山東、上海、四川建設國內領先的研發中心，細化出調理製品、中式餐飲、西式凍品和高低溫品研發體係，覆蓋 川魯粵閩浙等不同菜係，滿足了全國各地消費者的不同口味。其中，山東研發中心: 依托本地傳統肉製品優勢負責醬鹵產品和高低溫產品的研發。 “以特長收割對手”：激活特長能量；收割競爭對手，壓迫對手至一側
 
激活特長能量。企業的特長，應該是可以創造商業價值、拉升企業商業溢價的特長，應該是可以點亮價值創造、革新價值特色的特長。其或以“精品製造”為切入點，導入智能新技術，升級產品功能，打造高顏值產品，讓“精品”代言新消費新市場，完成對“既有市場”的強力切割；或以“定製化服務”為價值點，麵向高端人群，提供定製產品，策劃新品優先、專區體驗等VIP權益，與大眾人群區隔開，從而完成對“高端人群”的強力切割。
 
收割競爭對手，壓迫對手至一側。“企業特長”的放大，應以“收割”為武器，推動企業的快速增長；應以“競爭”為導向，全麵激活“企業特長”的價值。其可以正向應用“企業特長”，助推企業發展；也可以反向激活“企業特長”，或開放強大的生產製造能力，推進OEM代工及產品定製服務，或開放區域物流配送體係，搭建“區域分銷配送平台”，最大化賦能區域商業夥伴，極大提升廠商的“聯盟競爭力”。
 
“特長式切割”，洞察企業現狀、激活企業特長，是第一位的；創新切割，拉升競爭差距，是尤為重要的。深度挖掘自我特長，以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，是“特長式切割”的高效指引。升級數字化技術、創新數字品牌營銷策劃手法、點亮行業價值點，讓企業特長價值更顯著，讓特長更多的激發“用戶持續購買”，特長式切割，定會碩果累累，成就非凡！