品牌要獨立，品牌定位，要創新。品牌獨立性，或以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，鍛造專業化經營組織，創造強品牌價值；或以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶熱情，點亮“產業級品牌”；更或升級數字化技術，賦能高價值品牌建設，創新數字品牌營銷策劃手法，讓品牌更有“閃光點”，讓品牌更有“創造性”！
 
“五大方法”，讓品牌更獨立。1）“源於母體 分於母體”：挖掘母體經營價值；創造品牌事業，分化前行。2）“源於產業 勝於產業”：洞察產業優勢，推動產業增長；升級產業價值。3）“源於組織 出於組織”：創建新組織；提升專業化水平，獨立運作。4）“源於品牌 強於產品”：創造新品牌，點亮新價值；放大產品特色，激活產品價值。5）“源於產地 贏於產地”：放大產地要素；升級新產地經營。
 
“源於母體 分於母體”：挖掘母體經營價值；創造品牌事業，分化前行
 
品牌發展的曆程，是其創造獨立身份的過程，是其點亮品牌策劃手法、建立“品牌根據地”的過程，更是創造產業級品牌勢能的過程。抓住優秀企業，挖掘企業本身的價值，全力創造新企業新增長，讓品牌極具創新性，也極具價值感。
 
挖掘母體經營價值。企業，是品牌經營的“母體”，是企業品牌創造的“大後方”。越獨立的品牌，越會借用母體的資源，越會挖掘母體企業的“大價值”，其或紮根於母體企業所在區域，更新母體企業的價值，融入企業的“產業鏈經營”之中；或圍繞母體企業做“業務經營”，為母體企業做“高價值配置”，娃借力母體企業“快發展”。
 
創造品牌事業，分化前行。母體企業的大發展，將大大提升品牌背書，大大提升品牌的“價值感”。獨立的品牌，在事業上謀求獨立，在價值上追求“獨創”，同時，其可以大大借力母體企業的背書，借母企業品牌為之“張勢”，壯大自我品牌聲勢，助力企業擴張。
 
經典案例：根據各公司官網、國盛證券研究所等綜合資訊表明，海爾通過收並購歐洲、北美等核心區域的知名品牌，全球化道路不斷鋪平。一方麵，海外消費 者品牌忠誠度較高，國內品牌出海知名度相對不足，收並購國外老牌可以快速打開海外市場；另一方麵，收並購海外品牌也可以幫助中國企業更快獲取渠道資源，降低拓渠道成本和難度。 “源於產業 勝於產業”：洞察產業優勢，推動產業增長；升級產業價值
 
洞察產業優勢，推動產業增長。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，越優秀的品牌，越具有獨立性的品牌，越會洞察產業發展趨勢，越會創造自我新價值，或開發新品類，升級產品新功能，占據“新產品賽道”，打造“現象級爆款”；或與知名達人合作，推出“品牌聯名”,塑造強大的“消費影響力”,迎合“年輕新一代”消費態勢，助推企業大發展。
 
升級產業價值。產業，有價值；品牌獨立性，更要有價值。品牌的獨立性，其卓越之處，在於其可以持續紮根於“產業級創造”，持續創造“行業精品”，或升級數字化技術，賦能“精益化製造”，鍛造“現象級產品”；或創新數字品牌營銷策劃，直接鏈接C端用戶，推動C2B高級定製，讓產銷更通暢，讓供需更高效！
 
經典案例：根據伊萊克斯官網、國盛證券研究所等綜合資訊表明，2023年伊萊克斯總額為 80 億瑞典克朗的全球工廠改造計劃已經接近尾聲，在北美、南美和歐洲的冰洗以及廚電重點工廠提升模塊化和自動化效率，將部分基地整合，實現規模經濟效益，既有助於降低運營成本，又能提升供應鏈的靈活性和反應速度。 “源於組織 出於組織”：創建新組織；提升專業化水平，獨立運作
 
創建新組織。全渠道品牌策劃傳播，大大點燃了用戶的消費熱情，大大提升了產業級品牌聲勢；而優秀的品牌，獨立的品牌，不但對外可以聚攏用戶，提供優質產品，而且可以建立“強有力的經營組織”，或聚攏區域商業合作夥伴，共同搭建“區域商業聯盟體”，共同拓展區域的品牌影響力；或集聚新一代“名品精品”，建立“新商業解決方案”，為客戶提供集合式、一站式服務，讓客戶更喜愛！
 
提升專業化水平，獨立運作。專業級組織，創造專業級品牌，創造強大的“獨立品牌”。其可以設置“品牌部”，統籌產業級品牌規劃，統籌全域品牌運營，鏈接VIP客戶；可以設置“運營部”，統籌線上、線下各類渠道，強化“全域會員運營”，拉升品牌聲勢，讓品牌極具市場競爭力，讓產品“貨暢其流”。
 
品牌獨立，得益於品牌戰略指引下的“巧妙母體借勢”，得益於全渠道品牌營銷策劃點亮的“強大品牌形象”，得益於全渠道品牌策劃傳播點燃的用戶消費熱情，更得益於數字化技術賦能的全渠道品牌運營，以及數字品牌營銷策劃激發的高用戶消費黏性，以及專業化組織支撐下的“強大創造”。更多方法請見《品牌定位策劃之品牌獨立五法（下）》。